Empresas que valorizam trabalhadores experientes aumentam pr

Trabalhadores experientes começam a ser reconhecidos como vantagem competitiva para organizações, segundo especialistas e estudos recentes. A valorização ocorre em um momento de mudanças demográficas e econômicas que demandam novas estratégias de gestão de talentos.

Annie Coleman, fundadora da RealiseLongevity e com quatro décadas no mercado financeiro, alerta que empresas que não adaptarem suas estratégias para incluir trabalhadores mais velhos enfrentarão dificuldades na retenção de talentos e, consequentemente, escassez de mão de obra. Para ela, a longevidade deve ser parte central da estratégia de crescimento das companhias.

Um exemplo prático é o da BMW, que em 2007 implementou adaptações ergonômicas na linha de montagem de Dingolfing, Alemanha, para atender funcionários de meia-idade e idosos. A empresa instalou estações de trabalho com altura ajustável, iluminação melhorada e banquetas específicas, aumentando a produtividade em 7%.

O Bank of America destaca que recrutar e reter colaboradores maduros é essencial em contextos de envelhecimento populacional. Benefícios inclusivos se mostraram eficazes para melhorar o desempenho, especialmente em funções que exigem julgamento e qualidade de decisões.

Pesquisas da AARP, com mais de 40 milhões de associados, e da OCDE revelam que empresas com maior número de trabalhadores acima dos 50 anos apresentam ganhos em eficiência. Além disso, estudo do Boston Consulting Group de 2022 indica que equipes multigeracionais combinam experiência com habilidades digitais e superam grupos homogêneos em resultados.

Apesar dos dados, Coleman observa que poucas organizações adotam a longevidade como uma estratégia central. Ainda prevalece a visão de que a eficácia profissional atinge seu ápice cedo e que inovação e vigor cabem apenas aos jovens. Esse cenário resulta na saída prematura de trabalhadores experientes, muitas vezes devido a reestruturações e não por desempenho inadequado.

Um levantamento do Urban Institute nos Estados Unidos identificou que mais da metade dos trabalhadores com mais de 50 anos foi desligada de empregos de longa duração sem razões relacionadas ao desempenho, o que representa uma perda significativa de capital intelectual.

Coleman aponta três desafios principais para as empresas:

Primeiro, o êxodo prematuro de talentos maduros configura um erro estrutural que derruba o potencial do conhecimento acumulado.

Segundo, o mercado consumidor acima dos 55 anos deve chegar a um volume de gastos de US$ 15 trilhões anuais até o fim da década, ignorar esse público representa uma oportunidade perdida.

Terceiro, a necessidade financeira e mudanças nas políticas previdenciárias obrigam a população a estender o tempo ativo no mercado de trabalho. Organizações que não retiverem esses profissionais sofrerão com a escassez de mão de obra qualificada.

O envelhecimento da força de trabalho impõe novas exigências para as empresas, que precisam adaptar cultura, políticas e ambiente para aproveitar a experiência dos trabalhadores mais velhos. Dessa forma, terão mais chances de manter competitividade e garantir sustentabilidade no longo prazo.

A valorização dos profissionais experientes não ocorre apenas por justiça social, mas também por impacto direto nos resultados organizacionais. A combinação entre conhecimento acumulado e diversidade etária fortalece a capacidade de decisão e inovação das equipes.

Assim, se as organizações incorporarem a longevidade como parte da estratégia de crescimento, estarão mais preparadas para enfrentar desafios demográficos e econômicos futuros.

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Fonte: g1.globo.com