No Ceará, cerca de 605 mil jovens estão classificados como

No Ceará, cerca de 605 mil jovens estão classificados como “nem-nem”, ou seja, não estudam nem trabalham, segundo dados do IBGE. Ao mesmo tempo, estudos do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) indicam que os jovens trocam mais de emprego e permanecem menos tempo nas vagas formais do que outras faixas etárias, entre os motivos estão a falta de experiência e maior presença em contratos temporários.

Dados do MTE mostram que 52% dos adolescentes de 14 a 17 anos que estão ocupados permanecem menos de um ano no mesmo emprego, revelando uma alta rotatividade. Os desafios para os jovens vão além de conseguir uma primeira vaga; também precisam transformar essa inserção em uma trajetória estável e de desenvolvimento profissional.

No país, o grupo “nem-nem” permanece significativo, o que aponta dificuldades simultâneas de acesso à educação e ao mercado de trabalho. Essa situação atinge diferentes regiões, setores e níveis de escolaridade, evidenciando desigualdades no mercado para jovens.

A rotatividade no emprego jovem está relacionada a fatores como falta de experiência, concentração em ocupações vulneráveis e contratos temporários. Além disso, as mudanças no conceito de carreira influenciam esse comportamento, com as novas gerações valorizando aprendizado constante, flexibilidade e propósito mais do que estabilidade tradicional.

Comparações entre gerações ilustram essa transformação. O economista aposentado Aurélio Santana, representante da geração baby boomer, trabalhou 43 anos na mesma empresa. Já a representante da geração Z, Raphaella Abrahão, mudou de emprego seis vezes em seis anos, priorizando desenvolvimento e aprendizado.

Segundo o MTE, jovens de 18 a 24 anos permanecem cerca de 12 meses em média no mesmo emprego, com rotatividade de 96,2% em 2024. Os motivos para saída incluem busca por novas oportunidades, falta de reconhecimento, ambiente de trabalho e questões de saúde mental.

O fenômeno conhecido como “job hopping” reflete essa troca frequente de empregos, que pode indicar não apenas instabilidade, mas também busca por crescimento, alinhamento de valores e experiências diversas. O sociólogo Ricardo Nunes destaca que as gerações mais antigas foram moldadas para buscar estabilidade, enquanto os jovens enfrentam condições mais instáveis e menos garantias no mercado.

Para as empresas, o desafio é adaptar suas estratégias para atrair e reter talentos diante de trajetórias profissionais mais fragmentadas e rápidas. Programas de aprendizagem, incentivos ao primeiro emprego, qualificação e desenvolvimento profissional são recomendados para reduzir a saída precoce das empresas e apoiar a inserção dos jovens no mercado.

Em resumo, o mercado de trabalho atual para jovens apresenta dois movimentos simultâneos: uma parcela significativa da juventude não tem acesso a emprego ou educação, enquanto outra parte entra no mercado, mas enfrenta dificuldades para se manter nele. A mudança no comportamento geracional amplia esse cenário e exige ajustes tanto das políticas públicas quanto das estratégias empresariais.

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Fonte: g1.globo.com